Uno de los mayores retos que enfrentan las pymes españolas hoy en día es la captación de talento joven. Aunque un 36,8% de las pymes prevé aumentar su contratación en los próximos seis meses, la tarea de atraer a jóvenes cualificados sigue siendo una batalla complicada. Muchos de estos talentos optan por multinacionales que les ofrecen salarios altos y grandes recursos.
Sin embargo, el camino hacia la atracción de estos jóvenes no es imposible. Con estrategias inteligentes y un enfoque centrado en las personas, las pymes pueden convertirse en opciones atractivas para los mejores talentos. Y lo mejor de todo es que no necesitas ser una gran empresa para hacerlo.
1. Haz de tu cultura una ventaja competitiva
Los jóvenes de hoy buscan más que un trabajo; buscan un propósito. Necesitan sentir que su trabajo tiene un impacto real, que su voz es escuchada y que su trabajo contribuye al éxito de la empresa y a un cambio positivo en la sociedad. Según un estudio de Randstad, el 55% de los jóvenes prefiere trabajar en empresas con valores claros y responsables.
En este sentido, Galletas Gullón ha sido galardonada como ‘Empresa Socialmente Responsable’ por su compromiso con el desarrollo del talento y la inclusión. La compañía implementa políticas sostenibles y de responsabilidad social que contribuyen al bienestar de la comunidad y atraen a empleados de la zona que valoran el compromiso social de su empleador.
2. Ofrece flexibilidad y autonomía
El concepto de trabajo en remoto o híbrido ha cobrado una importancia esencial para los jóvenes. Según un informe de McKinsey, más del 70% de los jóvenes considera que la flexibilidad es un factor esencial en su decisión de empleo. Si tienes la posibilidad de ofrecer horarios flexibles o la opción de teletrabajo, no lo dudes. La autonomía también es clave: darles confianza para que gestionen sus propios proyectos puede ser un gancho muy atractivo.
Un ejemplo claro es el de La Fábrica de Innovación, una pequeña empresa en Madrid que implementó horarios flexibles y trabajo remoto. La adopción de estas prácticas permitió atraer a jóvenes profesionales en un sector tan competitivo como el tecnológico. Según su fundador, Javier García, “la flexibilidad ha sido clave para fidelizar a los talentos jóvenes, y no solo en cuanto a horarios, sino también en la posibilidad de hacer proyectos personales dentro de la empresa”.
Norteña Impermeabilizaciones, una pyme ubicada en Castilla y León, implementó una semana laboral de cuatro días sin reducción salarial. Esta medida desembocó en un incremento del 12% en la facturación durante el año siguiente, mejoró la satisfacción y el bienestar de los empleados, y facilitó la atracción y retención de talento joven.
3. Involúcralos en el crecimiento de la Empresa
A los jóvenes les gusta sentirse parte de algo grande, aún si esa “gran cosa” es una pyme. Ofrecerles participación en el crecimiento de la empresa, ya sea en forma de incentivos, formación continua o incluso acciones de la empresa, les da un sentido de pertenencia que las grandes corporaciones no pueden ofrecer.
La startup Bikta, dedicada a la producción de bicicletas eléctricas, tiene una política de innovación abierta donde los empleados jóvenes pueden presentar sus propuestas para nuevos productos o mejoras en los procesos. Este enfoque ha generado un ambiente donde la creatividad se convierte en uno de los principales motores del negocio, algo que es muy atractivo para los nuevos talentos.
La empresa EcoAlf, una pyme que produce moda sostenible, ha demostrado que cuando una pyme abraza un propósito claro y coherente, puede atraer a jóvenes talentosos. Laia Barceló, directora de Recursos Humanos, explica que muchos de sus empleados fueron atraídos por la misión de la empresa: “Nos dedicamos a crear moda de una manera que respete al planeta, y eso resuena profundamente con los valores de los jóvenes que se suman a nuestra causa”.
4. Destaca la innovación y la creatividad en tu sector
Si bien sectores como la tecnología, el marketing digital y la sostenibilidad son los más atractivos para los jóvenes, no es necesario pertenecer a un sector “a la moda” para atraerlos. Lo importante es mostrar cómo tu pyme está innovando dentro de su propio campo y cómo tus procesos contribuyen a soluciones creativas y novedosas.
SALTO Systems, especializada en soluciones de control de accesos, ha sido reconocida por su liderazgo en innovación tecnológica y sostenibilidad. La empresa promueve una cultura organizacional que fomenta la creatividad y la participación activa de sus empleados, lo que ha contribuido a su crecimiento y consolidación en el mercado global.
5. Proporciona oportunidades de crecimiento personal y profesional
Una de las mayores preocupaciones de los jóvenes al comenzar una carrera es la posibilidad de aprender y crecer profesionalmente. Las pymes tienen una gran ventaja sobre las grandes corporaciones: la posibilidad de ofrecer roles multifuncionales donde los jóvenes puedan experimentar diversas áreas y desarrollar nuevas habilidades. Ofrecerles oportunidades de capacitación, formación especializada o incluso apoyo para que continúen sus estudios o desarrollen nuevas habilidades es una forma efectiva de fomentar la lealtad y el compromiso.
Roams, una startup tecnológica de Palencia, ha combinado tecnología avanzada con un enfoque humano para retener talento en áreas rurales. Ofrece beneficios como jornadas de cuatro días en verano y teletrabajo, logrando una tasa de absentismo inferior al 1% y demostrando que la adopción de tecnología puede ir de la mano con el bienestar laboral.
En el sector gastronómico, Restaurante El Club Allard, en Madrid, ha implementado un programa de formación interna que les permite a los jóvenes chefs y camareros pasar por distintas áreas del negocio. Esta formación integral ha permitido que muchos de sus empleados asciendan dentro de la empresa, lo que ha aumentado la lealtad y reducido la rotación de personal joven.
6. Implementa beneficios y valores humanistas
Los beneficios no siempre deben ser económicos. Los jóvenes aprecian mucho más las empresas que ofrecen un buen equilibrio entre vida personal y laboral, bienestar mental y físico, y un ambiente laboral positivo y colaborativo. Promover un liderazgo empático, que valore a cada miembro del equipo como una persona integral y no solo como un recurso, puede ser la clave para atraer a jóvenes que buscan algo más allá de un sueldo.
Sacha E-commerce, una pyme especializada en comercio online de productos sostenibles, ha implementado programas de bienestar para sus empleados, que incluyen desde clases de yoga hasta espacios de meditación. Según su CEO, Carlos López, esta filosofía de bienestar ha sido un factor clave para atraer a un talento joven que, en lugar de buscar solo el sueldo, valora la salud mental y el equilibrio en su vida laboral.
Si bien muchos jóvenes se sienten atraídos por la tecnología y la sostenibilidad, también hay sectores que están viendo un aumento notable en la incorporación de talento joven. Según un informe de la Cámara de Comercio de España, los sectores de salud, comercio electrónico y energías renovables están experimentando un auge en la incorporación de jóvenes profesionales. Estos sectores, más allá de sus oportunidades de innovación, ofrecen también un impacto social significativo, lo que atrae a los nuevos talentos con más conciencia social y medioambiental.
No necesitas ser grande para atraer talento
Las pymes tienen una ventaja increíble sobre las multinacionales: su capacidad de crear un entorno de trabajo flexible, personal, y con un fuerte sentido de propósito. No es necesario ser una gran corporación para atraer a los mejores jóvenes. Simplemente debes crear un lugar donde se sientan valorados, escuchados y que tengan la oportunidad de crecer y contribuir.
Recuerda, los jóvenes no solo buscan dinero, buscan ser parte de algo
