¿Ha llegado el momento de reorganizar tu pyme? «ReOrg» te ayuda a conseguirlo en cinco pasos Redacción Barcelona «ReOrg. Guía práctica para planificar e implantar una reorganización en 5 pasos» (Profit Editorial) es un interesante libro que puede ayudarte en el caso de que tu pyme esté atravesando una etapa en la que se impone poner en marcha una nueva visión organizativa. En los últimos años se han popularizado términos como «diseño organizativo», «reestructuración» o «reorganización». La inestabilidad del entorno ha llevado a muchas empresas a replantearse su estructura y funcionamiento para adaptarse mejor a las crisis, y la mayoría de directivos lideran o viven este proceso en algún momento de sus carreras profesionales. La reorganización es la práctica de gestión más efectiva para reducir costes, impulsar el crecimiento y sacar a la luz el valor latente, pero también es la que genera más temor entre los empleados, más costes para la Dirección y acaba en más fracasos. Sus autores, Suzanne Heywood y Stephen Heidari-Robinson, con más de veinte años de experiencia conjunta en la gestión de reorganizaciones, recogen cinco pasos dirigidos tanto a directivos como empleados para llevar a cabo un proceso de reorganización con mejores garantías. 1.Preparar un informe sobre costes y beneficios. 2. Entender las debilidades y fortalezas existentes en tu empresa. 3. Considerar las múltiples opciones: ¿Cambiar todo el modelo de la organización o solo aquellos elementos que no funcionen? 4.Planificar correctamente las infraestructuras necesarias. 5.Lanzar, aprender y corregir. Suzanne Heywood es directora general de Exor Group; miembro del consejo de administración de compañías como The Economist Group y CNH Industrial, y vicepresidenta de la Royal Opera House, mientras que Stephen Heidari-Robinson ha sido directivo de consultoría energética en McKinsey and Company, donde desarrolló la gestión de reorganizaciones empresariales. Tags: estrategia empresas, estrategia pymes, gestión empresas, gestión pymes, pymes, reorganizar empresas Siguiente: Roberto González, autor de «Pymes para dummies»: “La financiación tradicional bancaria no entiende a los emprendedores” Anterior: ¿Eres un emprendedor y necesitas un subidón de confianza? 5 películas que fortalecerán tu determinación
¿Cuáles deberían ser las competencias de un directivo? Nacemos originales, morimos fotocopias. Pero ser líder no es un “papel”. El lider posee una serie de habilidades y competencias que permiten desarrollar su horizonte. Pero, ¿cuáles son esas habilidades que todo directivo tiene que tener?, El próximo 26 de noviembre vuelve una nueva edición del Summit Canal CEO.
Cómo crear tu tienda online en 8 pasos ¿Has decidido que es el momento ideal para que tu pyme se inicie en el comercio electrónico ? Antes de poner en marcha tu tienda on line repasa estos ocho prácticos consejos.
Videollamadas, un aspecto clave de la atención al cliente La relación que tienen las marcas con sus clientes ha cambiado por completo en el último año. Ahora, el vínculo cliente-empresa se ha vuelto más digital que nunca y han surgido nuevos opciones de comunicación como es el caso de las videollamadas, que han crecido por el efecto de la Covid-19. Según datos de la CNMC, dos de cada diez españoles realiza videollamadas a diario o casi a diario, una cifra que aumenta un 30% en comparación con el año pasado.
