En un entorno empresarial donde la urgencia devora lo importante y el “no llego a todo” se ha convertido en mantra, el liderazgo consciente emerge como una competencia crítica para gestores de pymes. A través del libro Activa tu liderazgo (LID Editorial), de Eva Cerrolaza y Esteban Betancur, exploramos siete claves prácticas para liderar desde dentro.
Dirigir una pyme en España hoy no es un deporte de riesgo… pero casi. Inflación, incertidumbre regulatoria, presión de márgenes, talento que cuesta fidelizar. Y, mientras tanto, tú intentando estar en todo.
En su libro Activa tu liderazgo, Eva Cerrolaza y Esteban Betancur plantean una idea liberadora: el problema no es solo el cambio externo, sino “la expectativa con nosotros mismos ante el mundo y la falta de consciencia para poner en marcha nuestros recursos reales”. Es decir, no siempre necesitamos más herramientas. A veces necesitamos más mirada interna.
Daniel Goleman lo sintetiza con contundencia: “Si no eres consciente de tus emociones, no podrás gestionarlas”. Tal y como afirma en sus investigaciones sobre inteligencia emocional, la autoconciencia es la base del liderazgo efectivo. Sin ella, solo reaccionamos.
1. Preparados. La pausa como ventaja competitiva
Cerrolaza y Betancur proponen el primer movimiento: Preparados. Despertar. Mirarte. Hacerte cargo.
En la práctica, para un gerente de pyme, esto se traduce en algo tan sencillo (y tan difícil) como detenerse antes de actuar. Tres minutos antes de abrir el correo. Tres minutos para preguntarte: ¿desde dónde quiero dirigir hoy mi empresa?
La pausa no es debilidad. Es estrategia. Es subir a ese “balcón interno” del que hablan los autores para tomar distancia antes de decidir. ¿Cuántas decisiones has tomado desde el cansancio que luego te han costado semanas de ajuste?
2. Listos: cambia tus paradigmas antes de cambiar tu plan estratégico
El segundo movimiento del libro es Listos: tomar consciencia y asumir responsabilidad. Aquí está una de las claves más potentes para cualquier propietario de pyme: revisar las gafas con las que miras tu realidad empresarial.
¿Cuántas veces te dices?
- “Debo poder con todo”.
- “No puedo fallar”.
- “El mercado está imposible”.
En Activa tu liderazgo, los autores proponen giros de paradigma muy concretos:
- De “debo poder con todo” a “puedo elegir dónde pongo mi energía”.
- De “tengo que ser perfecto” a “puedo ser honesto”.
- De “el cambio está fuera” a “el cambio empieza en mí”.
De la culpa a la responsabilidad (sin autoflagelación)
En la pyme, la culpa es frecuente: por no crecer más, por no delegar mejor, por no estar suficiente en casa. Pero la culpa paraliza. La responsabilidad moviliza. Los autores insisten en cambiar el foco: no se trata de castigarte, sino de reconocer tu parte y actuar desde ahí. Para un empresario esto puede significar algo muy concreto: dejar de culpar exclusivamente al contexto y revisar qué decisiones estás evitando.
Pregúntate con honestidad:
- ¿Qué parte de esta situación sigo mirando desde la queja?
- ¿Qué estoy dispuesto a asumir hoy que ayer no me atreví?
Ese cambio interno es el verdadero punto de inflexión.
3. ¡Ya!: decisiones pendientes, conversaciones incómodas y coherencia
El tercer movimiento del libro es ¡Ya!. Acción consciente. En muchas pymes, la energía no se pierde por falta de trabajo, sino por exceso de asuntos no resueltos: decisiones aplazadas, límites no puestos, conversaciones incómodas que se eternizan. Cerrolaza y Betancur señalan que ahí se fuga una parte importante de nuestra energía vital. Y cualquier gerente lo sabe: cuando tienes una conversación pendiente con un socio o un mando intermedio, todo pesa más.
Elegir batallas es madurez empresarial
No puedes con todo. Y no deberías intentarlo. Decir “no” también es liderar. Cada “sí” que das a un proyecto poco rentable es un “no” a tu foco estratégico. Cada cliente tóxico que mantienes es una renuncia silenciosa a tu cultura empresarial.
La coherencia es la brújula. ¿Tu estrategia y tus decisiones diarias están alineadas o viven en universos paralelos?
Otra de las claves prácticas que plantea el libro es el uso de preguntas poderosas. En lugar de ofrecer siempre la respuesta, abrir espacios de reflexión en tu equipo.
En una pyme, esto puede cambiarlo todo. En lugar de decir: “Hazlo así”, prueba con:
—¿Qué alternativa ves?
—¿Qué crees que estamos pasando por alto?
No es perder autoridad. Es multiplicar responsabilidad compartida.
Liderar hoy una pyme exige mucho más que conocimiento técnico. Exige madurez interior. Exige coherencia. Exige consciencia. Como proponen Eva Cerrolaza y Esteban Betancur en Activa tu liderazgo (LID Editorial), no se trata de convertirte en otra persona, sino de activar los recursos que ya tienes. Volver a tu centro para decidir con más claridad y actuar con más libertad.
