¿Cómo mejorar nuestro poder de negociación? Técnicas para aplicar con éxito en la gestión de tu pyme Javier González Coach y CEO de Magna Coaching La negociación es una competencia, es decir, un comportamiento observable, que empleamos en nuestra vida cotidiana. Negociar significa llegar a un acuerdo desde puntos de vista, objetivos y, en definitiva, posiciones diferentes. Cuando negociamos pretendemos descubrir puntos en común y a través de ellos establecer una nueva línea de actuación, diferente de las dos iniciales. Saber negociar significa que hemos realizado un trabajo previo y puesto todos nuestros sentidos en conseguir esa nueva vía de actuación entre las dos partes. Cuando el acuerdo llega, la maquinaria se pone en funcionamiento, los problemas desaparecen y los objetivos se consiguen. Existen diferentes tipos de negociación atendiendo al peso que le otorguemos al objetivo propio respecto del peso que otorguemos a la relación con la otra parte. Así podemos tener un modelo de colaboración o de negociación integrativa (win-win), cuando demos el mismo peso a la relación que al objetivo. Pero también puede darse el caso inverso de competición o de negociación distributiva (Win-Lose) cuando todo el peso lo pongamos en el objetivo y obviemos la relación. En cualquier caso el modelo que queramos seguir dependerá de la estrategia negociadora por la optemos, ya sean colaborativa, agresiva, competitiva, defensiva o una combinación de varias de ellas. Pautas para mejorar nuestra habilidad negociadora: Realiza una correcta preparación. La información es una fuente de poder, debemos conocer a las entidades y personas con las que se va a negociar, nuestra competencia y los efectos que nuestra oferta o proposición pueden tener en la otra parte. Tenemos que definir de forma objetiva y concreta nuestros objetivos, la estrategia por la optaremos y el margen de negociación que tenemos. La preparación es más del 60% de éxito de la negociación. Establece un plan B o tu mejor alternativa en caso que la estrategia principal no pueda conseguirse. Si llegas a la negociación con solo una proposición sin alternativas viables, cuando ésta se rechace te encontrarás sin otras vías de solución. Ten varias posibilidades, a mayor número, mayor tranquilidad llevarás, pero recuerda que éstas alternativas deben estar ordenadas en función de la estrategia que hayas establecido y siempre debes tener esa segunda opción que es la mejor de las alternativas posibles y que será por la que optes si tu propuesta inicial no se consigue. Separa a las personas de los problemas. Conoce a tu negociador contrario pero céntrate en los puntos en común y tus objetivos concretos y de relación. Mezclar la persona con el problema significa que dejamos de ser objetivos y nos transformamos en individuos emocionales que reaccionamos de manera programada. Lo que queremos solucionar es encontrar una vía de actuación común dentro de nuestra negociación. Consigue una comunicación efectiva. Hay técnicas de escucha activa, desarrollo de empatía y mejora de la comunicación interpersonal que, una vez interiorizadas, establecerán un vehículo activo y fluido de conversación que promoverán un ambiente abierto a la consecución del acuerdo. Siguiendo estas pautas conseguirás mejorar tu competencia negociadora. Es sencillo y a la vez necesita trabajo y práctica para que estos pasos se conviertan en un proceso que puedas aplicar cada vez que necesites negociar algo en tu vida, tanto profesional como personal. Será un comportamiento fluido que pondrás en práctica sin darte cuenta y que redundará en una mejora de las relaciones y la consecución de tus objetivos permitiendo que la otra parte también sienta que la ganancia es de ambos. “Las diferencias de opinión nunca deben significar hostilidad. Si así fuera, mi mujer y yo hubiéramos sido enemigos irreconciliables. No conozco, en el mundo, dos personas que no sostengan opiniones distintas. Siempre me he propuesto tratar a todos aquellos que difieren de mí con el mismo afecto que siento por los más próximos y queridos”. Gandhi Tags: coaching empresarial, coaching para pymes, delegar en la empresa, delegar en las pymes, estrategia pymes, pymes Siguiente: Convenio para ayudar al relevo generacional en la pyme Anterior: ¿Es tu pyme triple A?
Ebook Menudas Empresas: Claves y ejemplos de empresas dinámicas y en crecimiento en tiempos de crisis Menudas Empresas, junto a Citroen, han elaborado el ebook digital ‘Claves y ejemplos de empresas dinámicas y en crecimiento en tiempos de crisis’. Un documento que pretende arrojar cierta luz en el mundo de las pequeñas empresa y que pone en el foco de atención en tres aspectos: casos de pymes que se han reinventado, la digitalización en el mundo empresarial y la salud financiera.
Juan Ramón Rallo, economista: “La liquidez es un fenómeno encadenado” Menudas Empresas, junto a Intrum España, organizaron el evento ‘Empresas con Soul…y ¡Cash Flow! con el objetivo de analizar la situación de la economía y más en concreto de las pymes. El panel de expertos estuvo formado, entre otros, por Juan Ramon Rallo, economista.
Las consecuencias para España de la guerra que sufre Ucrania El conflicto Ucrania - Rusia tendrá duras consecuencias para España. Las más inmediatas son subidas generalizadas de los precios de algunos productos cotidianos.