Salario emocional, clave para retener el talento en tu pyme La vuelta de las vacaciones provoca que muchos empleados se replanteen su continuidad en una empresa o valoren un cambio en su carrera profesional. Es más, según el informe Employer Brand Research 2022, la conciliación, el ambiente agradable o el desarrollo personal suman puntos en la elección de un puesto de trabajo. Según este estudio y sobre una base de 163.000 encuestados, el 65 % de los encuestados se inclina por escoger una compañía en la que pueda conciliar lo laboral y lo familiar, el 62 % valora el ambiente agradable, el 60 % la seguridad laboral y el 54 % la posibilidad de desarrollarse como profesional. El teletrabajo también es importante a la hora de conciliar la esfera personal con la familiar. De hecho, el 36% de los encuestados opinan que el teletrabajo es una condición fundamental a la hora de buscar un empleo. Salario emocional en la batalla por el talento Para Gerard Esparducer, director general de ERNI Consulting España, algunas de las formas más efectivas de crear un salario emocional en las empresas consisten en que haya “una preocupación genuina por cada una de las personas, por su salud física y mental, una apuesta clara por una cultura basada la agilidad y la transparencia, así como en el aprendizaje y crecimiento continuo del empleado, poniendo a su disposición mecanismos que permitan la conciliación total”. Un salario emocional genera en los empleados unas emociones que suman Gerard Esparducer, director general de ERNI Consulting España “Un salario emocional genera en los empleados unas emociones que suman, tales como la alegría, el interés, la calma, la diversión, la admiración, la satisfacción o el triunfo”, indica Esparducer. De esta manera, el experto añade que “las empresas que crean entornos que fomentan estas emociones y minimizan la envidia, el aburrimiento, la ansiedad, el disgusto o el enfado, son las que pueden competir por ofrecer un salario emocional real”. Habilidades blandas Desde ERNI apuntan hacia la importancia de la formación en habilidades blandas, es decir aquellas que fomentan la capacidad de escucha, la colaboración, el pensamiento crítico, la resolución de conflictos o el liderazgo de servicio con el objetivo de generar un entorno de máxima transparencia y confianza con los trabajadores. Además, añade Esparducer, “es importante poder acompañar en la medida de lo posible a los empleados en la resolución de sus problemas, dando soporte logístico”. Siguiente: El método para cobrar las facturas en menos de 24 horas Anterior: ‘Sígueme’, la nueva herramienta para pymes de TikTok
¿Por qué Facebook es una herramienta eficaz para mi pyme? Facebook es una de las redes sociales que mayor auge tiene en los últimos años. En la actualidad más de 2.000 millones de personas están en esta red, lo que la convierte en la más usada a nivel mundial. Al reunir a muchos usuarios, Facebook se ha convertido en un excelente canal virtual para muchas empresas que lo usan para darse a conocer. Incluidas las pymes.
Ismael Villalobos, CEO de La Casa de las Carcasas: “Estamos tramitando un ERTE, nuestra empresa se enfrenta a una situación de ingresos cercanos a 0” Entrevistamos al CEO de La Casa de Las Carcas, Ismael Villalobos, que nos anuncia qué tendrá que llevar a cabo un ERTE en su empresa. También valora las medidas tomadas por el Gobierno Español y propone nuevas.
¿Cómo puedo destacar en la distribución de mí ecommerce? Cada vez son más las empresas que se están introduciendo en el ecommercece, esto supone que cada vez sea más difícil diferenciarse. Por esto, tanto las micro pyme, pymes y empresas necesitan una buena estrategia de distribución y una empresa de transportes de confianza.