En un país donde el alza de precios ha adelantado nuevamente al crecimiento salarial, la insatisfacción con el sueldo ya no es una queja menor: es un problema organizativo.

La flexibilidad es la vía para recuperar compromiso, bajar el absentismo y construir culturas laborales más humanas. ¿Cómo implementarla?

Para quienes dirigen pymes familiares, pensar en el relevo generacional suele generar ilusión… pero también interrogantes. En Cataluña y Galicia, figuras legales como los pactos sucesorios se están consolidando como herramientas esenciales.

En un mercado que aprieta costes y acelera cambios, la palanca más infravalorada para proteger márgenes y crecer no es un software ni una moda: es el compromiso de tu propia gente.

Una demanda que crece especialmente entre los trabajadores más jóvenes y que se está convirtiendo en un elemento clave para atraer y fidelizar talento.

Lo que comenzó como una medida de emergencia durante la pandemia se ha consolidado como una herramienta estratégica para muchas empresas.

Uno de los grandes quebraderos de cabeza en las pymes es cómo paliar la ausencia de talentos durante las vacaciones estivales, normalmente, las más largas del año.

La clave no solo está en gestionar recursos o implementar herramientas, sino en potenciar una competencia invisible pero poderosa: la atención plena.