Pese a las inversiones récord en transformación empresarial, la mayoría de las compañías sigue sin obtener los resultados esperados. Según diversos estudios realizados por ‘McKinsey & Company’, cerca del 70% de las iniciativas de transformación fracasan, generando un enorme coste económico para las organizaciones.
La empresa ‘Gartner’ sitúa por debajo del 50% las empresas que cumplen o superan sus metas. El impacto económico ya es crítico: se estiman más de 2,3 billones de dólares perdidos cada año en procesos que no generan el valor esperado.
Christophe Martinot, experto en transformación organizacional que ha trabajado con multinacionales como L'Oréal, Danone o Novo Nordisk, afirma que el problema no está en la ambición ni en la inversión, sino en cómo funcionan realmente las organizaciones.
“Las empresas invierten millones en transformación. El problema es que no cambian cómo toman decisiones”, Martinot
El gran problema actual
Martinot sostiene que uno de los errores más comunes es considerar la transformación como un proyecto temporal, con un inicio y un final claramente definidos. Según explica, las empresas ya no operan en un entorno donde sea posible realizar una gran transformación cada cierto tiempo y esperar estabilidad durante años. El cambio se ha convertido en una condición permanente del mercado.
Por ello, el desafío actual consiste en desarrollar organizaciones capaces de adaptarse de forma continua, incorporando la flexibilidad y el aprendizaje como parte de su funcionamiento habitual.
Las compañías que avanzan en esta dirección no solo reaccionan con mayor rapidez ante las disrupciones, sino que también mejoran su capacidad de innovación, resiliencia y generación de valor.
'Spiral Up' el libro que cambia el marco empresarial
El contexto empresarial actual, inspiró a Martinot a escribir y publicar ‘Spiral Up’. Un libro que introduce un modelo práctico que permite a individuos, equipos y organizaciones fortalecer su capacidad de adaptación a través de seis principios interconectados: Sinergizar, Proporcionar, Inspeccionar, Responder, Actuar y Aceptar, y Aprender.
Más que proponer nuevos programas de cambio, el enfoque pone el foco en modificar aspectos esenciales del funcionamiento diario de las organizaciones: cómo colaboran los equipos, cómo se toman las decisiones y cómo se genera valor de manera constante. Pasar de organizaciones que reaccionan tarde a sistemas que aprenden, ajustan y evolucionan de forma continua. El objetivo no es “hacer una transformación”, sino convertirse en organizaciones más resilientes, flexibles y ágiles en su forma de operar.
“El problema no es la estrategia ni la tecnología, sino que las empresas intentan transformarse sin cambiar realmente cómo toman decisiones y cómo funcionan en el día a día”, Martinot
Actualmente, Martinot asesora a organizaciones de distintos sectores en la mejora de sus modelos operativos y de toma de decisiones. Además, es cofundador de SeedingEnergy, miembro del Consejo de Administración de NPHI y profesor en ESADE, IED Barcelona y ESEI Business School.
Reconocido por Thinkers360 como una de las voces destacadas en transformación organizacional y agilidad empresarial, Martinot defiende una idea que considera clave para el futuro de las empresas: la ventaja competitiva sostenible no depende únicamente de la estrategia o la tecnología, sino de la capacidad de adaptación continua de las organizaciones.
